分院展開・事業の多角化 ──
法人だけが持てる「2つめの選択肢」

① 分院長の確保が最大の難関

分院には常勤の管理者(医師)が必要です。信頼できる分院長を採用・処遇できるかが分院計画の成否そのものであり、報酬設計(本院とのバランス)、将来の独立リスク、診療方針の統一まで含めた人事設計が求められます。

② 手続と投資

分院開設には定款変更認可、診療所開設許可、保険医療機関指定と、本院開設時と同等の手続・設備投資が再び発生します。本院の内部留保と借入余力が分院投資の原資です(判断要素05)。

③ 拠点別の損益管理

分院が赤字でも法人全体では見えにくくなるため、拠点別の月次損益管理が必須になります。どこまで本院が分院を支えるか、撤退基準を含めて事前に決めておくべきです。

④ ガバナンスの実効性

施設が増えるほど、理事会の運営、労務管理、医療安全の体制整備といった本部機能が必要になります。分院展開とは、院長が「診る人」から「経営する人」へ役割を変えることでもあります。